大会上，沈氏社会监事长沈卫立发稿了重要性领导讲话，为转型计划控规操作列出了中心点。他认为，本次转型计划控规课程培训要达成三大中心点：一方面清晰中心点与目地，保障每种步都看向正確中心点转型；二要SEO改善资原分配权，达成比较大经济收益；三是增加主要之间的知名度，定期SEO改善相继，始终维持之间的角逐胜机；四是减弱的团队凝心致力力，不断深化职工对公的司转型的表达，增加凝心致力力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！